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一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

发布时间 : 2018-10-22

江苏普利匡为您解析何为“一带一路”战略?

“一带一路”(英文:The Belt and Road,缩写B&R)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称,是国家以经济为基础,涉及政治、文化等各方面的国家级顶层战略。它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

普利匡告诉您“一带一路”战略的发展历程

2013年9月和10月,中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间,先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,得到国际社会高度关注。

2015年3月28日,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。“一带一路"经济区开放后,承包工程项目突破3000个。2015年,我国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资,投资额同比增长18.2%。2015年,我国承接“一带一路”相关国家服务外包合同金额178.3亿美元,执行金额121.5亿美元,同比分别增长42.6%和23.45%。

一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

2016年6月底,中欧班列累计开行1881列,其中回程502列,实现进出口贸易总额170亿美元。2016年6月起,中欧班列穿上了统一的“制服”,深蓝色的集装箱格外醒目,品牌标志以红、黑为主色调,以奔驰的列车和飘扬的丝绸为造型,成为丝绸之路经济带蓬勃发展的最好代言与象征。

2017年5月14至15日,“一带一路”国际合作高峰论坛在北京隆重开幕。回顾此次盛会,29位外国元首、政府首脑及联合国秘书长等3位重要国际组织负责人,还有来自130多个国家的约1500名各界贵宾前来参会,美国政府也派代表出席。这对“一带一路”倡议下一步的顺利推进具有很重要的意义。

普利匡与您分析“一带一路”战略中小企业的机遇

中国背景

经过几十年改革开放的快速发展,我国的经济发展已经进入了某种瓶颈。经济改革以及经济转型的相关讨论和问题,得到了政府部门以及社会各方面的广泛关注,所以“一带一路”大战略在这种矛盾的社会经济状态中!目前,“一带一路”战略出现的国内背景主要以下几方面:

1、产能过剩、外汇资产过剩;

2、中国油气资源、矿产资源对国外的依存度高;

3、中国的工业和基础设施集中于沿海,如果遇到外部打击,容易失去核心设施;

4、中国边境地区整体状况处于历史最好时期,邻国与中国加强合作的意愿普遍上升。

机遇

  中小企业在“一带一路”中的优势

  (一)“创新实效”优势

  中小企业由于自身特点,相比与大型企业具有创新方面的优势。首先是创新的时效优势。中小企业通常能根据项目的需要,致力于开发周期短、见效快的技术,能较快地获得经济效益。因此,中小企业在创新时间和创新效率上优于大型企业。由于具有创新的时效优势,中小企业在对外投资的过程中更能适应国际市场上技术更新频率越来越快的趋势。

一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

  (二)“技术积累”优势。

  我国中小企业经过长期对外贸易的经验和技术积累,其小批量制造技术和多功能的机器设备较为适合“一带一路”发展中国家市场的需要;劳动密集型技术以及在引进发达国家先进技术和设备的基础上经过改造的技术和设备,符合“一带一路”发展中国家的偏好;就地取材的技术较为容易受到“一带一路”发展中国家的偏好。

  (三)“管理效率”优势

  中小企业管理优势体现在:一方面对外投资决策可以更市场化。中小企业对外投资的资金往往是经过多年的艰苦经营积累起来的,其决策必须经过缜密的考虑。在对外投资决策更具审慎和科学性的基础,中小企业对外投资成功的可能性就更大。另一方面,中小企业的决策者往往具有更大的决策权,对外投资决策比大型企业更有效率,更能根据投资环境的改变及时地作出有利于企业发展的对外投资决策。

  中小企业的“一带一路”策略

  央企是走进“一带一路”的主力军,主要是找到恰当的投资项目,获取“一带一路”沿线国家的市场,同时也有国际投资的战略布局要求。对中小企业来说,走进“一带一路”首要目的是获得市场。中小企业有着强烈的走进“一带一路”的愿望,但是需要适当的策略。

  (一) “借船出海”策略

  中国的外向型中小企业以“三来一补”起家,发挥原材料、人力成本优势为国外企业做加工和贸易为基本的形式。以商业零售为例,沃尔玛等为代表的连锁企业是走出去的基本平台,现在电子商务的发展,阿里巴巴等可以成为中国中小企业走出去的新平台。阿里的国际化经历了:以B2B为基础的跨国界经营阶段;B2B到B2C的开设淘宝海淘的多元化经营阶段;以资源和数据共享为主的阶段,以及全球化和一体管理的大阿里战略阶段。由于具有品牌、管理、金融支付、物流等优势,是中小企业走出去的重要平台。

一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

  (二) “抱团发展”策略

  一是信息共享。中国的民营企业走出去,根据研究,体现的特点是,在走出去之前,非常谨慎,或者不走出去,但一旦走出去,在国际市场的投资或扩张速度就非常迅速。而且,民营企业的海外投资羊群效应和扎堆效应非常明显,一旦有企业成功,它的示范效应就非常显著。说明海外投资中的信息不对称和信息成本高昂仍然是制约民营企业走出去的一个重要因素。信息平台包括宏观上的“一带一路”相关国家经济发展趋势、有关法律法规、政局稳定情况、金融市场状况,也包括微观上的产品供需状况、价格市场周期、合作伙伴资信等。

一带一路| 中小型企业的自我定位与发展!

  因此,政府有关部门应健全信息咨询和社会服务体系,为中小企业获得“一带一路”技术、市场、人才、信息等提供便利。这不仅有利于改进中小企业对外投资状况,也有利于政府协调各企业的对外投资。具体措施如:设立中小企业“一带一路”综合服务中心,为中小企业走进“一带一路”的前期工作提供支持,并提供有关境外项目的市场信息、投资环境分析、经济评估、法律咨询、人员培训等服务。

  二是一致行动,通过各种类型的丝路商会,共同解决信息、人才、融资、法律诉讼等问题,也可以和相应国家进行协商沟通。值得一提的是,丝路国家规模较小,在尊重当地的风俗和规则和互利共赢的前提下,中国在丝路国家比在欧美有更多的谈判能力。

战略定位 

  一带一路的民营出路,需要从全球的观念思考企业的战略定位,或者在全球范畴配置自身的产业链,或者从原有做整体价值链,转向为某些 一带一路的企业做好配套价值链的一个环节。鼓励中小企业走进“一带一路”,并不是让所有的企业都走出去,也不可能所有企业都走出去。一个城市只要有少部分企业走出去,其它企业通过与走出去企业的配套生产,也同样参与到了“一带一路”的分工体系中来。

  那些将生产基地转到更低成本国家的中小企业,可能对单纯只在国内生产和销售的企业形成冲击,无论民营企业是否走出去,都要意识到这一点。同时,也要考虑跨省区的要素流动,成为某些一带一路重点区域的配套支撑企业。需要注意的是,民营企业的出路,现在重点强调走出去,而引进来,特别是部分欠发达国家的引进来,对于民营企业的产业链完善同样具有重要作用。

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